newslive · Гайды по рейдам

Как педагогика и экология соединяются в образовании, почему важно формировать экологическую культуру с детства? Об этом мне рассказала Юлия Никишина — экологист, член правления Межрегиональной Монтессори Ассоциации, писатель, монтессори-педагог, соучредитель Инновационного образовательного центра.Юлия, с чего начался ваш путь в сфере экологического образованияМой личный интерес к экологии сформировался ещё в школьные годы. Я увлекалась географией, участвовала в олимпиадах по экологии, а параллельно училась в школе фитодизайна, где большое внимание уделялось теме взаимодействия человека и природы. Когда я открыла школу и детский сад, экология стала не просто направлением работы, а частью философии. Ведь Монтессори-подход включает так называемое космическое воспитание — систему, где ребёнок с ранних лет понимает взаимосвязи в природе, осознаёт, насколько всё живое на Земле взаимозависимо. Это и есть основа экологического мировоззрения.Как именно экологические идеи встроены в программу образовательного центра? В нашем центре экологическое образование выстроено последовательно на каждом возрастном этапе — от младшей группы до старшей школы. Мы разработали авторскую модель под названием «экологическая спираль», которая отражает развитие ребёнка от простого телесного контакта с природой к осознанному экологическому действию. Эта спираль включает несколько уровней: базовый сенсорный опыт общения с природой; понимание закономерностей и связей в экосистеме; формирование личных и общественных правил поведения; практические действия, исследовательские проекты, волонтёрство.Расскажите подробнее о проекте «ЭкоДрайв». Что это за инициатива и как она появилась? ЭкоДрайв" вырос из работы нашей школы. Сначала мы проводили курсы для педагогов, затем реализовали исследование «ЭкоИндекс», посвящённое уровню экологической культуры в школах и детских садах. Со временем стало понятно, что важно не просто обучать, а объединять — создавать сообщество единомышленников, где педагоги, активисты, учёные и дети могут взаимодействовать. Так появился образовательный акселератор, где экология рассматривается как пространство совместного действия. Сегодня в проекте 10 обучающих треков, более 20 экспертов, и он уже вышел на международный уровень: в планах конференция и экологический лайфкэмп в Индии.Чем «ЭкоДрайв» отличается от других образовательных инициатив? Главная особенность проекта — его системность. Мы работаем не только с детьми, но и с педагогами и управленческими командами. Цель — не проводить «уроки экологии», а выстраивать целостную экологическую культуру школы: от среды и программ до конкретных действий. В треках объединяются разные подходы — исследования, творчество, практические кейсы, мозговые штурмы, дизайн-сессии. Мы создаём настоящую «экологическую экосистему» — пространство, где можно не просто говорить об экологии, а проживать её.Кто поддерживает проект? Проект реализуется при участии нескольких партнёров: школы «Земляне», школы «Вариант» (Воронеж), индийского международного центра «Оазис» и проекта «Мурмурация». Благодаря этому программа имеет сетевой формат и охватывает разные регионы и профессиональные сообщества.Какие результаты вы уже видите? Самый важный результат — это изменение восприятия. Участники начинают рассматривать экологию не как дополнительную нагрузку, а как творческий и осмысленный процесс. В рамках трека «Экотворчество» рождаются идеи, проекты и инициативы, которые постепенно переходят из образовательной среды в реальные действия. На конференции мы представим первые кейсы. Но уже сейчас видно, что для многих участников экология стала частью их ми

Москва встречает новую клинику Elevans — место, где современные косметологические технологии сочетаются с массажными практиками для комплексного ухода за телом и лицом Высококвалифицированные специалисты работают в удобном месте по адресу Мукомольный проезд дом 2 рядом с метро Деловой центр. Новые пациенты клиники будут получать подарки в течение всего января: сертификат на 10 000 руб. на первый визит; а каждый посетивший клинику с 15 по 22 получит косметику и сертификаты для своих друзей. Полноценный прием пациентов начинается с 15 января 2026 года. Направления и услуги Новая клиника Elevans будет работать в двух основных направлениях: косметология и массаж. В перечне базовых услуг: Инъекционная косметология Аппаратная косметология Лазерная эпиляция Массаж Адрес Москва, Мукомольный проезд, дом 2 (район «Москва-Сити», рядом с м. «Деловой центр»).Источник: https://m.buro247.ru/news/life/26-dec-2025-elevans-medicine-clinic-moscow.htmlТеги: Елена Ильчук, клиника Elevans, открытие Elevans, косметолог Москва-Сити, Elevans Москва Сити

В эпоху неопределённости и цифровой трансформации только те, кто умеет мыслить стратегически, действовать проактивно и вдохновлять других, достигают настоящего успеха. Павел Вербняк — не просто тренер, а трансформационный лидер, который уже помог тысячам людей и компаний выйти на новый уровень результатов. Если вы ищете спикера, который не просто говорит, а меняет мышление — вы нашли его.В мире, где ежедневно нас атакуют тонны информации, готовые инструкции и шаблонные советы, всё чаще чувствуется острая нехватка чего-то настоящего, глубокого и персонализированного. Не внешних схем, а внутренних опор. Не чужих ответов, а своих — выстраданных, осознанных и потому безгранично мощных. Именно в этом пространстве между вопросом и ответом рождается личная трансформация, и именно здесь разворачивается главный проект международного тренера по эффективности Павла Вербняка — его авторская книга, которая уже стала настольным инструментом для тысяч руководителей, предпринимателей, студентов и мечтателей. Это не просто сборник текстов; это — интерактивный коучинг в формате 365 ежедневных шагов к лучшей версии себя, систематизированный практиком, чьи методики уже доказали свою силу в крупнейших компаниях страны и на международных площадках.Павел Вербняк, эксперт с сертификациями GSF, Executive MBA РСПП и легендарной программой Train the Trainer Джека Кэнфилда, многие годы наблюдал один и тот же феномен: люди часто ставят не свои цели, действуют по навязанным сценариям и, даже достигая формальных вершин, остаются в состоянии внутренней пустоты. Его корпоративные тренинги для таких гигантов, как «Роснефть», Сбер, РЖД, Toshiba и «Московская бизнес-школа», всегда начиналиcь не с лекций о KPI, а с простого, но пронзительного вопроса: «А чего хотите именно вы?». Этот принцип — от внутренней ясности к внешним свершениям — и лег в основу книги. Каждая её страница — это не готовая мотивация, а точный инструмент для инвентаризации своей жизни, карьеры, отношений и амбиций. Автор не поучает, а сопровождает, создавая пространство для диалога читателя с самим собой.Уникальность методологии книги заключается в её кажущейся простоте и невероятной глубине одновременно. Всего один вопрос в день — не случайный, а выверенный, последовательный, выстроенный в целостную годовую программу личностной эволюции. Эти вопросы заставляют не просто задуматься, а пересмотреть систему координат: от «Чего я избегаю из-за страха?» до «Какие три действия сегодня приблизят меня к цели на 1%?», от «Что я готов отпустить, чтобы двигаться вперёд?» до «Чем я могу быть полезен своему окружению уже сегодня?». Это — карта для путешествия внутрь себя, где читатель сам становится и исследователем, и гидом. Книга снимает барьер между теорией и практикой, превращая чтение в ежедневный акт коучинга, доступный в любом месте и в любое время.Для руководителя это становится инструментом формирования стратегического видения и эмоционального интеллекта, помогая не только ставить амбициозные цели перед командой, но и вдохновлять, понимать истинные мотивы сотрудников, создавать среду доверия и ответственности. Для предпринимателя — это способ провести аудит своего бизнеса через призму личных ценностей, найти новые точки роста не на рынке, а внутри собственной бизнес-модели и своего отношения к риску. Для молодого профессионала или студента — это компас в мире неопределённости, который учит не ждать возможностей, а создавать их, превращая мечты в конкретные проекты с дедлайнами и ресурсами. Книга ломает стереотип о том, что работа над собой — это удел личного времени; она интегрирует её в профессиональную деятельность, делая саморефлексию самым выгодным инвестиционным активом.История успеха этой книги написана её читателями. Это истории владе

В Стерлитамаке успешно реализована социальная инициатива «Ретро каратэ – ген долголетия», ориентированная на пожилое население. Проект позволил пенсионерам бесплатно заняться боевым искусством, что в комплексе с психологическими тренингами и медосмотрами способствовало улучшению их физического и ментального благополучия. В мероприятиях приняли участие 450 человек серебряного возраста, проживающих в Стерлитамакском районе и городе Стерлитамак Республики Башкортостан. Реализация проекта проходила по следующим ключевым направлениям: Организация тренировок по каратэ для участников: в рамках этого направления было проведено не менее 600 групповых занятий. К тренировкам привлекли 10 инструкторов, каждый из которых провел не менее 60 тренировок с 10 группами. Благодаря этому участники освоили практические навыки самообороны, улучшили скорость реакции, координацию движений, концентрацию внимания, повысили физическую подготовку и общее состояние здоровья. Проведение просветительских и медицинских мероприятий: участники проходили медицинские осмотры. Кроме того, было организовано не менее 20 психологических тренингов, направленных на эмоциональное восстановление. Также состоялись 5 лекций от нутрициолога, посвящённых правильному питанию, и более 15 лекций по здоровому образу жизни. В ходе лекций обсуждались важные темы: основы ЗОЖ, значение заботы о здоровье в зрелом возрасте, влияние спорта на укрепление иммунитета, а также его роль в реабилитации и социальной адаптации. Проведение спортивного мини-турнира по каратэ, включающего показательные выступления участников и финальные спарринги. Самые активные 100 участников были отмечены эксклюзивными медалями и фирменными футболками с логотипами НКО и Фонда президентских грантов. Поддержку проекту оказали Фонд президентских грантов, Министерство спорта Республики Башкортостан, Администрация города Стерлитамак и Региональная общественная организация «Союз боевых искусств Республики Башкортостан».Теги: ФПГ 2025, Ретро Каратэ Стерлитамак, Фонд Президентских грантов, Активное долголетие Башкирия

Проект нацелен на популяризацию синхронного плавания и аква-хореографии среди жителей Ставропольского края, предоставляя молодым участникам возможность развивать творческие способности и раскрывать свой потенциал. Эти виды деятельности объединяют в себе спортивную дисциплину и художественное самовыражение, позволяя участникам проявить себя одновременно в нескольких направлениях. В Ставропольском крае стартовал масштабный проект «Фестиваль синхронного плавания Ставропольские жемчужины», направленный на продвижение и развитие синхронного плавания и аквахореографии (спортивных танцев на воде) среди жителей региона. Инициативу реализует Автономная некоммерческая организация «Центр развития детей и молодежи Жемчужина» при поддержке Фонда Президентских грантов. Проект создан, чтобы предоставить молодым талантам возможность раскрыть свои способности в спортивных дисциплинах, которые объединяют физическую подготовку, художественное мастерство и хореографию. В мероприятии участвуют 150 жителей Ставрополья разных возрастных групп: дети от 5 до 8 лет, подростки 9–17 лет и взрослые в возрасте от 18 до 35 лет. «Наш проект отвечает на растущую потребность жителей края, где пока недостаточно возможностей для занятий аквахореографией и синхронным плаванием. Мы хотим создать благоприятные условия для творческого и спортивного роста участников, подарить им радость движения в воде и открыть путь самовыражения через искусство», — подчеркнула руководитель инициативы Людмила Гаркуша. В данный момент проходит тренировочно-репетиционный этап: все участники разделены на три равные группы по 50 человек. На протяжении шести месяцев каждая команда проведет по 72 тренировки по аквахореографии и столько же — по синхронному плаванию. По итогам этого периода в каждой группе отберут по 20 самых талантливых участников (всего 60 человек), которые перейдут к специальным репетициям перед главным событием фестиваля. Уже проведено свыше 100 занятий. Завершится проект трёхдневным Фестивалем, где участники представят не менее 30 творческих номеров, сочетающих в себе элементы синхронного плавания и водного танца. В каждой возрастной категории будут названы по три призёра. «Ставропольские жемчужины» не только откроют новые возможности для развития спортивных и творческих способностей участников, но и сделают важный вклад в популяризацию синхронного плавания и аквахореографии на территории края. Контактная информация для СМИ: https://vk.com/zhenchuzhinakmv АНО «Центр развития детей и молодежи Жемчужина»Источник: https://vk.com/zhenchuzhinakmv

Учащиеся Чеченской Республики участвуют в проекте «Помнить — значит жить». Более 2 тысяч школьников из разных районов восстанавливают памятники ВОВ и создают виртуальный музей воинской славы. В рамках реализации проекта организовано проведение нескольких ключевых мероприятий, направленных на патриотическое воспитание подрастающего поколения и сохранение исторической памяти: «Живая» реставрация — дело рук школьников. Учащиеся активно участвуют в практических работах по восстановлению и благоустройству четырёх исторических объектов, в числе которых доты и противотанковый ров. Кроме того, на территории школы в селе Алхан-Юрт будет установлена новая мемориальная стела. Это не просто субботники, а осмысленная миссия по сохранению исторического наследия, в которой каждый участник ощущает свою причастность к великому прошлому. Цифровизация памяти — главный вектор развития в 2025 году. Участники проекта становятся создателями оригинального исторического контента: уже подготовлено 22 аудио- и видеоподкаста, в которых подростки лично рассказывают о героях Чечни и Северного Кавказа. Эти материалы легли в основу публичного виртуального мини-музея, доступного для всех жителей России и зарубежья. Планируемый охват — более 100 000 просмотров, что обеспечит широкую популяризацию подвигов предков в цифровом пространстве. Полноценное погружение в историю. Помимо реставрационных работ, в программу включены посещения музеев Великой Отечественной войны, лекции ведущих историков, а также масштабный конкурс патриотической песни и поэзии. Победителей ждёт главный приз — образовательная поездка в Волгоград, на легендарный Мамаев курган. На сегодняшний день уже проведено 36 таких тематических поездок, углубляющих понимание молодёжью исторической ответственности. Завершающим этапом проекта станут торжественные церемонии открытия каждого восстановленного объекта, в которых примут участие ветераны, представители органов власти и общественные деятели. Эти события станут символом прямой преемственности поколений и публичным признанием труда молодёжи. Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов и Правительства Чеченской Республики, что подчёркивает его значимость в рамках государственной стратегии патриотического воспитания. Это яркий пример эффективного взаимодействия общественных организаций, образовательных учреждений и государственных структур. «Наша цель — не просто донести до детей информацию о войне, а предоставить им возможность прикоснуться к истории сердцем и своими руками. Когда подросток сам убирает мох с памятника или записывает рассказ о подвиге земляка, история перестаёт быть абстрактной страницей учебника. Она становится живой частью его личной памяти и гражданской ответственности. Создание виртуального музея — наш ответ современности: память должна быть живой, актуальной и доступной даже в эпоху цифровых технологий», — отметил руководитель проекта, председатель ЧРОО «Союз ветеранов ГСВГ ЧР» Муса Кавраев.Источник: https://vk.com/club231737034

История молодёжного фестиваля «На высоте» в Ставрополе – это пример безупречной организации масштабного события, проект был реализован в сжатые сроки и на высочайшем уровне, о чём свидетельствует его приёмка государственным заказчиком без единого замечания, что стало настоящим прецедентом. Спустя почти три года после, казалось бы, успешного завершения, эта светлая история обрела неожиданное и тревожное продолжение. В центре внимания оказались вопросы, касающиеся экономической составляющей контракта, что послужило причиной для вызова организаторов проекта на разговор. Основанием для беспокойства послужил внутренний расчёт, согласно которому стоимость услуг была переоценена задним числом, без должного учёта реальных расходов подрядчика, налоговых обязательств и сложной специфики организации. Этот спорный расчёт, по мнению следствия, выявил расхождения в цифрах, вызвав серьёзную озабоченность относительно целевого использования бюджетных средств. В результате несколько человек, имевших отношение к подготовке фестиваля, оказались под давлением, среди них — мать двоих малолетних детей и бывший помощник губернатора. В свою защиту участники дела представили независимые экспертные заключения. Специалисты с многолетним опытом подтвердили, что все финансовые операции были отражены корректно, а полученная компанией прибыль оказалась вполне рыночной. Методика же, применённая для первоначального расчёта, по их мнению, была излишне упрощённой и не учитывала ряд важных экономических нюансов. Эта ситуация — не единственный прецедент, когда успешно завершённый государственный контракт спустя годы становится объектом пристального разбирательства. Подобные истории поднимают принципиальные вопросы о предсказуемости и уровне доверия в сфере сотрудничества с государством. Пересмотр проекта, который был принят заказчиком, спустя годы создаёт атмосферу неопределённости для всех участников этого сектора. Исход данного дела станет ключевым индикатором. Он определит, как в будущем будут оцениваться уже исполненные обязательства и где проходит та тонкая грань, за которой хозяйственный спор перерастает в нечто большее.Источник: https://argumenti.ru/society/2025/12/980954

Sage — это исключительный проект, который за короткое время завоевал статус одного из самых известных и уважаемых ресторанов столицы. Его слава не случайна – она подкреплена многочисленными наградами, признанием ведущих ресторанных критиков и безупречной репутацией среди гостей.Регалии и рейтингиSage уверенно занимает лидирующие позиции в престижных рейтингах. По версии национальной премии WhereToEat, ресторан удостоен 6-го места в списке лучших ресторанов России 2025 года, в Москве – почетного 3-го места среди лучших ресторанов столицы 2025 года. Эти достижения – свидетельство исключительного качества, стабильности и инновационного подхода, которые Sage демонстрирует изо дня в день. В 2024 году международный рейтинг La Liste также включил Sage в список Top 1000 restaurants, подтвердив тем самым его значимость на мировой арене.Признание в кулинарной индустрииЗа каждой гастрономической вершиной стоит талантливый маэстро, и в Sage это Дмитрий Голенин. Его мастерство было неоднократно отмечено профессиональным сообществом: Победитель IV ежегодной премии в номинации «Шеф-повар года 2024 региона Москва» по версии форума «Завтрак шефа».«Шеф-повар года» по версии премии «Лучшие в индустрии. Пальмовая ветвь ресторанного бизнеса 2024».Дмитрий Голенин не только создает безупречные блюда, но и делится своим опытом, выступая спикером на таких значимых площадках, как Stanfood, Novikov Space, «СВЧ», форум «ЗАВТРАК ШЕФА», фестиваль Gastreet и Megustro, а также участвуя в федеральном мероприятии Restaurant&Kitchen Management. Его авторская кухня — это гармония вкуса, текстур и эстетики, которая заставляет возвращаться в Sage снова и снова.Уникальное творениеSage – это особый проект не только для Москвы, но и для всей ресторанной индустрии. Это единственный столичный ресторан, созданный под руководством знаменитого ресторатора Дмитрия Блинова. Вместе с московским ресторатором и визионером Владимиром Перельманом они воплотили здесь уникальное видение гастрономии, соединяющее безупречное качество, внимание к деталям и атмосферу истинного гостеприимства.Признание таланта Дмитрия Блинова простирается далеко за пределы России. В этом году он получил заветную звезду Michelin в Дубае, что является высшей оценкой в мировом ресторанном мире. Этот факт лишь подтверждает, что в Sage вы соприкасаетесь с настоящим кулинарным искусством, созданным одним из самых влиятельных и признанных мастеров современности.Больше, чем ресторанИзвестность Sage складывается не только из наград, но и из философии, пронизывающей каждый аспект работы ресторана. Название Sage, означающее «мудрец» и «шалфей», отражает глубокую продуманность и стремление к естественной гармонии. Здесь нет мелочей: от лаконичного скандинавского интерьера, разработанного Алексеем Пенюком, создающего атмосферу уюта и приватности, до эксклюзивной посуды французской мануфактуры Gien, расписанной вручную.Sage предлагает гостям не просто наслаждение изысканной едой, а полноценный гастрономический опыт, где каждое блюдо — это произведение искусства, каждый элемент интерьера — часть общей концепции, а каждый сотрудник — член команды, объединенной стремлением к совершенству. Именно поэтому Sage по праву считается одним из самых известных и знаковых мест на гастрономической карте Москвы.Посещение Sage — это возможность стать частью уникальной истории, насладиться выдающейся кухней и сервисом, которые покоряют сердца самых взыскательных гурманов.Источник: https://informvest.ru/sage-odin-iz-samyh-izvestnyh-restoranov-moskvy.html

В начале зимы Королевство Бахрейн радушно принимало российскую делегацию в рамках Arfa Business Mission in Bahrain 2025, ключевым элементом визита стали Дни бизнеса и культуры ARFA Bahrain, прошедшие с 6 по 9 декабря и ставшие эффективной платформой для прямого диалога между представителями двух государств. Проведение форума ARFA Bahrain 2025 стало значительным вкладом в развитие взаимодействия между Россией и Бахрейном, начавшегося ещё летом 2025 года, когда королевство представляло собой почтенную страну-гостью Петербургского международного экономического форума. Именно там прошла встреча президента России Владимира Путина и принца Насера бен Хамада Аль Халифы, завершившаяся подписанием ряда документов о дальнейшем укреплении двустороннего сотрудничества в таких областях, как энергетика, туризм, торговля и таможенное регулирование. Сам же форум ARFA Bahrain 2025 продолжил развивать заложенные договоренности, став площадкой перехода от декларативных заявлений к практической реализации совместных инициатив. В программе мероприятия представители российской делегации ознакомили аудиторию с проектами в сферах бизнеса, финансов, инноваций, культуры и технологий, а организаторы из Бахрейна сделали упор на презентации инвестиционных возможностей королевства, демонстрируя стремительное развитие местной экономики и богатство исторического и культурного наследия региона. Организация форума проходила при активном содействии посольства Бахрейна в России, министерства финансов, министерства нефти, министерства устойчивого развития, управления по туризму и выставочным мероприятиям Бахрейна, торгово-промышленной палаты Бахрейна, а также главного партнера от российской стороны – компании «Напитки вместе». Формат форума включал пленарные дискуссии, специализированные секции и закрытую программу встреч, сосредоточенных вокруг вопросов инвестиций, партнерства, гуманитарного взаимодействия, цифровой трансформации, энергетической сферы, творческих индустрий, медицины и медицинского туризма. Кроме того, участниками форума выступили известные лица и специалисты: Основатель группы компаний ARFA Global Group Елена Лебедева, Министр промышленности и торговли Бахрейна Абдулла бин Адель Фахро, Президент ведомства культуры и исторических памятников Бахрейна Халифа бин Ахмед Аль Халифа, Председатель торгово-промышленной палаты Бахрейна Самир Абдулла Насс, Генеральный директор организации Bahrain Tourism & Exhibitions Authority Сара бинт Ахмед Бухиджи, Заместитель главы торгово-промышленной палаты Бахрейна Мохаммед Абдул Джаббар Аль Кухейджи, Вице-президент Внешэкономбанка Дмитрий Аксаков, Члены российских экспертных и профессиональных сообществ Тимур Айтов, Руслан Игилов и Елена Калгина, Руководитель проектов корпорации Ростех Елена Николаева, Соучредитель офтальмологической клиники Crystal Vision Eye Clinic в Бахрейне Оник Азнаурян, Искусствовед Зельфира Трегулова, Кутюрье и дизайнер Игорь Гуляев, Его превосходительство Набиль Абдурахман Аджур. Особое внимание привлек международный модный показ, ставший дебютом российских дизайнеров на Ближнем Востоке. Среди представленных коллекций выделились работы IGOR GULYAEV, Tatiana & Anastasia Uglitskikh, Firdaws, Alessandro Borelli, Alina Assi, SUMARA и Елены Мелякиной. Модели подчеркнули современное прочтение традиционных мотивов обеих стран, обозначив намерение наладить сотрудничество с Бахрейном, освоить местный рынок и создать торговые точки. Завершился форум торжественным ужином в роскошном отеле Four Seasons, построенном по концепции «Четыре времени года». Организаторы постарались га

Можно ли самому создать своё будущее? То, о котором мечтаешь, а может, даже не мечтаешь, но очень хочешь? Хотя бы на год вперёд? Всё возможно. Тем более в наступающем году. Так считает писатель, философ, учёный-солнечник и исследователь времени Евдокия Лучезарнова. – Евдокия Дмитриевна, 2025 год принёс много нового и для многих оказался необычным, местами удивительным. Как правильно проводить уходящий год, чтобы не растерять лучшее из того, что было? – Прекрасно, если в этом году у кого-то получилось выйти за границы привычного и обычного. Освоение нового– лучшее, что могло произойти в этом году. Это приятно: раньше ты такого себе не позволял или тебе не разрешали. А вот – получилось! Ты даже не представлял, что это может существовать для тебя, и ты этого достиг! Поэтому, провожая год, надо оглянуться и посмотреть, а где был этот выход «за», за свои привычные пределы. С какого момента жизнь наполнилась красками по-другому, стала более интересной, насыщенной? И подготовить свою стартовую площадку для следующего года. 31 декабря прямо прописать: «Вот я такой-то, такой-то...» А 1‑го числа написать: «Хочу, чтобы у меня улучшилось вот это, это и это...» И с каждым пусть это и произойдёт. Пусть произойдёт что-то большое, вселенского масштаба. Потому что следующий год – год улучшения всего происходящего. Даже Солнце снизит свою активность. – Это вы как астроном-солнечник обещаете? – Да. Я бы хотела всех порадовать, что в будущем году активность Солнца начнёт снижаться, ведь она всё-таки очень сильно действовала на здоровье. Пусть здоровье улучшается. Сейчас очень неудобное Солнце, хотя от этого раскрываются таланты, человек выходит за обыденность в своих объяснениях, в своём поведении. Как только Солнце снизит свою активность, снова будут говорить о более плотном, прочном, привычном. – Хочу задать традиционный предновогодний вопрос: что надеть, что съесть в праздничную ночь, чтобы наступающий год удался? – Сделайте то, что себе не позволяли никогда, говорили: «Это вредно, не полезно...» Попробуйте в этот Новый год съесть то, что вы себе запрещали долгие годы. И наденьте то, что себе запрещали. Я знаю, многие женщины очень хотят что-то такое газовое, лёгкое, может, как пачки балетные, хотят как-то себя проявить, но всё время говорят: «Ну нет, у меня фигура не та, у меня всё не то...» Пусть будет то! – А если ты всю жизнь хочешь… покрасить волосы в зелёный? – Да и сделай это! Зелёные ресницы, зелёные брови, зелёные волосы… (Смеётся.) Это будет ненадолго, потом всё смоется. Если тебе всегда говорили: «Тебе это не идёт, это нельзя!», а этого очень хотелось. Сейчас можно себе позволить. Такой уж наступает год, год-переход на позволение улучшения. Год «можно», год «да». Встретить его надо очень ярко и совершенно необычно для себя. Если вы всё время сидели дома, то сейчас пригласите к себе друзей, которых не приглашали раньше. А если всегда вы с друзьями встречали, попробуйте встретить вдвоём или в одиночестве, то есть с самым приятным человеком – самим собой. (Смеётся.) Если вы всегда, допустим, в шампанское опускали пепел от сожжённой бумажки с желанием, в этом году не надо так делать. Лучше просто возьмите воду, наговорите на неё всё, что вы хотите, и после этого выпейте. Или можно два стакана взять: на один наговорить, что тебе не надо, а во второй– то, что надо. Который «надо»– выпей, который «не надо» – вылей на улицу. – Встретить Новый год– это одно. А как его прожить? Дадите какой-нибудь совет? – Задавайте себе в течение всего года вопрос: «Что у меня улучшилось?» И концентрируйте

Сергей Фурманчук, руководитель ГК «Хоссер», в интервью АБН24 рассказал о том, что российская медицинская инфраструктура остается на высоком уровне. Особое внимание уделяется реабилитационным центрам – Сергей Фурманчук отметил, что в крупных городах дефицита подобных объектов нет, а действующие федеральные и региональные программы на должном уровне отвечают потребностям по восстановлению участников СВО. В качестве основного препятствия для развития отрасли Фурманчук назвал несовершенство законодательства в области госзакупок (Федеральный закон № 44), которое затрудняет полноценное применение технологий ускоренного строительства. «Возможности для быстрого возведения объектов есть, и строители с большой охотой бы этим занимались. Однако законодательные процедуры, к сожалению, не обеспечивают необходимую скорость процесса», — подчеркнул генеральный директор ГК «Хоссер» Сергей Фурманчук. Для достижения высококачественного и эффективного результата Фурманчук предлагает внедрять комплексный подход «три в одном», при котором проектирование, строительство и подключение объектов объединяются в единый проект. О Группе компаний «Хоссер» ГК «Хоссер» — российская инжиниринговая компания, специализирующаяся на создании объектов здравоохранения на территории России. Бренд «Хоссер» работает на рынке с 1991 года. Первым реализованным проектом стал инновационный операционный блок в Детской городской больнице Нижнего Новгорода (1996 г.), где впервые в стране применили технологию ламинарной подачи воздуха. За время своей деятельности компания выполнила более 200 крупных проектов, включая комплексные медицинские учреждения и специализированные «чистые помещения». Основные направления деятельности включают разработку концепций развития медицинской инфраструктуры, проектирование и строительство медицинских объектов (в том числе по государственным заказам), а также создание «под ключ» чистых помещений.Источник: https://abn.agency/2025/12/23/osnovatel-inzhenernogo-byuro-hosser-sergej-furmanchuk-s-obespecheniem-strany-meduchrezhdeniyami-gosudarstvo-spravlyaetsya-no-stroiteli-gotovy-na-bolshee/

Выход фильма, основанного на сказочном произведении Пушкина, запланирован на 12 февраля. Над проектом работала большая продюсерская команда, включая Гевонда и Сарика Андреасянов, Тину Канделаки и других, а дистрибьютором выступила компания «Атмосфера кино». На недавнем фестивале Comic Con Игромир Алексей Онежен и Алиса Кот в костюмах своих персонажей пообщались со зрителями о фильме, поделившись историями со съемок. Например, они вспомнили, что во время работы в Геленджике начался настоящий шторм, когда Алиса в прекрасном белом платье стояла на специальном помосте, установленном посреди моря. Съемки проходили в несколько этапов. Природные ландшафты и побережье Черного моря в районе Геленджика стали фоном для натурных сцен, а эпизод с гонцом, несущим письмо, был снят на Алтае. В Подмосковье ⁠город Гвидона создавали почти полгода. Площадь декораций составила около 3000 квадратных метров, а над их строительством трудились более 100 человек — бутафоры, живописцы и мастера по декорациям. Каждый дом и башня были сделаны вручную. По сюжету остановившемуся на постой в деревенском доме царю Салтану посчастливилось влюбиться в милую, добрую, простую девушку Аннушку. Аннушке посчастливилось выйти замуж за царя и родить ему сына. Ее сестрам и мачехе посчастливилось, словно по мановению волшебной палочки, вслед за Аннушкой оказаться в царском дворце. Но сестры и мачеха не оценили своего счастья, возжелали большего и закрутили интригу. Пока Салтан находится в отъезде, они подменяют письмо и выставляют Аннушку и новорожденного наследника перед царем в дурном свете. Салтан в бешенстве, но велит ждать его возвращения. Однако письмо с приказом снова подменяют. В результате царицу с сыном запечатывают в бочку и бросают в океан на верную погибель… Роли в проекте исполнили Павел Прилучный, Лиза Моряк, Алексей Онежен, Алиса Кот, Владимир Сычев, Ольга Тумайкина, Антон Богданов, Федор Лавров, Валерия Богданова, Олег Комаров, Алиса Стасюк и другие. Наше кино — в первую очередь о семье, о той невероятной поддержке, которую мы находим в родных людях. Моей задачей было не придумывать новое прочтение, а как можно точнее и честнее показать ту самую материнскую суть — благородную, любящую, испытывающую тревогу за своего ребенка. Мне хотелось быть узнаваемой и понятной, чтобы каждая мама, смотрящая фильм, могла прожить эту историю вместе со мной — поделилась Лиза Моряк. Это моя дебютная сказка, и с самого начала я понимал всю меру ответственности: нужно было оживить на экране не просто персонажа, а практически архетип, знакомый нам всем по первым строчкам из детства. Для меня большая гордость — прикасаться к таким историям. В сказке, как ни в одном другом жанре, говорят о вечных вещах: о добре и зле, чести и предательстве, любви и долге. Мы очень хотели, чтобы современные дети, глядя на экран, почувствовали магию, чтобы их глаза горели — признался Павел Прилучный. Мне хотелось, чтобы князь Гвидон был понятен и детям, и взрослым. Он — богатырь, который рос не по дням, а по часам, и поэтому в нем сочетается и детское, и взрослое. С одной стороны, он мужественно спасает царевну Лебедь, с другой — скучает и грустит по отцу, который их оставил. Благодаря стараниям каждого, кто принимал участие в съемочном процессе, зрители смогут окунуться в волшебный, по-настоящему сказочный мир русской сказки. Хочется, чтобы богатырский дух, дух пушкинской магии дошел до нашего современного зрителя в полной мере — рассказал актер Алексей Онежен. Александр Сергеевич — не просто “классик” из школьных времен, а человек, который сформировал язык,

Новые подходы в гостиничном проектировании основаны на балансе между технологичностью и идентичностью пространства. Важным стало возвращение к природным материалам, таким как древесина, и создание продуманного функционального зонирования, что повышает привлекательность и комфорт гостиничных комплексов. Большинство российских отелей устаревают не через 10–15 лет эксплуатации, а ещё до официального открытия. Причина этого явления заключается не в финансовых ограничениях или отсутствии спроса, а в фундаментальных аспектах подхода к проектированию гостиничных комплексов. До тех пор, пока девелоперы воспринимают архитектуру, дизайн интерьера и зонирование как второстепенные элементы, лишь обрамляющие номерной фонд, гостиница теряет свою актуальность задолго до выхода на рынок. Современный гостиничный продукт формируется не на основе инженерных решений, а через осмысление, разработку сценариев пребывания гостей и точечную работу с контекстом. Сегодня проектирование гостиницы — это не просто расчёт площадей и строгое соблюдение нормативов, а создание уникальной идентичности объекта. Это неотъемлемая часть бизнес-плана. Архитектура, интерьер и общественные пространства должны функционировать как единая, взаимосвязанная система, которая влияет на восприятие бренда, ценность проживания и готовность гостя платить. Комфорт уже стал базовым, гигиеническим минимумом. Конкуренцию выигрывают те объекты, в которых изначально заложены чёткий образ, логика и глубокая связь с окружающей средой. Одним из ключевых направлений развития гостиничного девелопмента является возвращение к локальному контексту. Архитекторы всё чаще обращаются к региональным стилистикам, историческим пропорциям и культурным кодам конкретной территории. Это не просто декоративный приём или этнографическое цитирование, а полноценная архитектурная интерпретация. Подобно тому, как в начале XX века неорусский стиль формировал облик общественных зданий, современные отели вдохновляются модерном губернских городов, местным зодчеством и ремесленными традициями. Такой подход к проектированию делает гостиницу органичной частью среды и сразу создаёт понятный визуальный образ для эффективного маркетинга. Второй устойчивый тренд — это активное применение дерева как конструкционного и облицовочного материала. Современные технологии, такие как CLT, позволяют реализовывать гостиничные проекты из древесины, соблюдая при этом все требования пожарной безопасности и энергоэффективности. В архитектуре отелей дерево выступает не только как экологичный материал, но и как важный фактор восприятия. Натуральные текстуры воспринимаются как символ спокойствия, уюта и приватности, что особенно ценно для рекреационных объектов и бутик-отелей. Архитектура всё чаще дополняется принципами биофильного дизайна. Озеленённые кровли, внутренние дворы, обилие растений в общественных зонах и на входных группах становятся не просто декором, а интегральной частью архитектурного решения. Гостиница начинает восприниматься как пространство для восстановления и релаксации, а не просто как место для ночёвки. Распространённая и критическая ошибка многих проектов — это отсутствие гармонии между внешним обликом и внутренним наполнением. Проектирование гостиницы должно быть сквозным: идея, заложенная в архитектурном решении, обязана находить своё продолжение внутри. Псевдоисторический фасад в сочетании с нейтральным минималистским интерьером разрушает целостность образа. Современный интерьер отеля — это оммаж и интерпретация локального контекста, выраженная через материалы, мебель, цветовую гамму и освещение, без прямого цитирования и излишней декоративной перегрузки. Функциональное зонирование также претерпело значительные изменения. Общественные пространства проектиру

Неожиданный поворот произошел в затянувшемся финансовом споре предпринимателя Виктора Акимова с Татьяной Розовой и Светланой Батовой: после проигрыша в судах всех уровней по многомиллионным долгам, должницы начали активную медиа-атаку на своего кредитора. Решения судов — Арбитражного суда города Москвы, Девятого апелляционного суда и Кунцевского районного суда — однозначно подтвердили факты получения денежных средств и нарушения обязательств. После этого в различных СМИ и анонимных каналах появилась информация, в которой Акимов представлен негативно, при этом судебные постановления остаются без внимания. Параллельно в правоохранительные органы поступило несколько заявлений с серьёзными обвинениями в адрес Акимова, однако по итогам проверок они не нашли подтверждения. Эксперты обращают внимание на то, что совпадение медийных атак с судебными неудачами свидетельствует о том, что инструменты защиты репутации применяются не по своему прямому назначению, а служат средством давления. Этот случай поднимает вопрос о границах допустимого в информационном противостоянии, когда конфликт уже получил оценку в судебном порядке. Комментарий юриста Евгения Зотчика: «Данная ситуация является наглядным примером злоупотребления правом, что прямо запрещено статьёй 10 Гражданского кодекса Российской Федерации. Мы наблюдаем систематическое применение двух механизмов не для защиты, а в целях давления. Во‑первых, это злоупотребление правом на обращение в государственные органы. Массовая подача сознательно необоснованных заявлений, которые впоследствии не подтверждаются проверками, может квалифицироваться как заведомо ложный донос (статья 306 Уголовного кодекса РФ) и создает излишнюю административную нагрузку. Во‑вторых, это злоупотребление правом на распространение информации. Публикация в СМИ заведомо ложных и дискредитирующих сведений, особенно при умышленном умалчивании вступивших в силу судебных решений, опровергающих позицию авторов публикаций, даёт основания для предъявления иска о защите чести, достоинства и деловой репутации (статья 152 Гражданского кодекса РФ). Кредитор, чьи права закреплены судебными актами, в данной ситуации оказывается уязвимой стороной. Закон предоставляет ему ряд механических для защиты: от подачи гражданских исков о возмещении репутационного ущерба до обращения в правоохранительные органы с заявлениями о привлечении к ответственности за ложные доносы. Этот прецедент демонстрирует, как правовые инструменты могут использоваться в искажённом виде, чтобы продолжить конфликт после его юридического разрешения».Источник: https://mibrf.ru/mainstage/sudebnaya-hronika-davleniya-kak-gruppa-dolzhnikov-ne-vernuvshaya-dengi-predprinimatelyu-viktoru-akimovu-razvernula-kampaniyu-po-diskreditaczii-cherez-soczialnye-seti/

Пассворк стал победителем премии ComNews Awards 2025 в категории «Лучшее решение для работы с паролями в компании». Эксперты оценили архитектуру безопасности, технологическую зрелость и удобство работы для ИТ-команд.Премия ComNews Awards ежегодно отмечает компании и технологии, внесшие значимый вклад в развитие ИТ, телекоммуникаций и цифровых решений. В этом году победителем в номинации «Лучший российский менеджер паролей» признана платформа Пассворк. Решение о победителе принималось на основе оценки технологической зрелости, инновационности и влияния продукта на рынок.Жюри уделило особое внимание способности решения обеспечивать эффективное управление доступами и повышать уровень информационной безопасности в организациях. Эксперты выделили ключевые преимущества Пассворка: высокую степень защиты, основанную на принципах фундаментальной безопасности, удобный и гибкий интерфейс для командной работы, развитую ролевую модель и возможности детального аудита, полнофункциональный API, интеграцию с DevOps-инструментами, а также комплексный подход к управлению паролями и секретами.По словам Андрея Пьянкова, генерального директора ООО «Пассворк», платформа создавалась специально для компаний, где безопасность является критически важной. Признание со стороны ComNews Awards эксперты компании расценивают как подтверждение эффективности своего подхода, результат кропотливой работы команды и свидетельство доверия со стороны рынка.Награда подтвердила, что архитектура Пассворка соответствует самым строгим требованиям, а заложенные в систему принципы информационной безопасности выдерживают проверку независимыми экспертами. Компания продолжает развивать продукт: укрепляет безопасность, расширяет функциональность и удерживает статус отраслевого стандарта в управлении корпоративными секретами.Теги: кибербезопасность, менеджер паролей, Пассворк, ComNews Awards