Гайды по рейдам

Писатель и бизнес-тренер Тимур Асланов представил публике свою новую книгу «Приёмы тёмной психологии», выпущенную издательством «БОМБОРА». В этом практическом руководстве автор детально анализирует 67 методов манипуляционного воздействия, которые можно встретить в кругу коллег, друзей, родных и партнеров, и предлагает действенные способы их распознавания и грамотного противодействия, помогая читателю укрепить личные границы и защититься от чужого влияния.

Объем торговли России и Китая в 2024 году достиг рекордного уровня в почти 245 миллиардов долларов. Рост же замедлился до 1,9%. Это не просто числа: за ними стоят компании, адаптирующиеся к работе с ключевым партнером на фоне санкционного давления и блокировок банков.

Библиотека имени Добролюбова с радостью приняла у себя презентацию новой книги московского поэта Алексея Прохорова «Монологи чувств и вещей», которая уже получила высокую оценку как яркий феномен мышления. Под лозунгом «Удиви самого себя» автор раскрыл перед публикой глубину своего шестого поэтического творения, приглашая каждого к диалогу с собственными чувствами и осмыслению окружающих реалий.Прохоров в чем-то вышел на новые творческие рубежи и заставил говорить о себе как о поэте-футуристе. «Монологи…» – книга экспериментальная. И в этом отношении, употребляя неологизм Прохорова, она – явление «изрядавонное». Но для того, чтобы попытаться удивить мир, важно для начала уметь удивлять самого себя. Прохоров рассказал о том, как возник замысел новой книги. Автору хотелось вырваться из привычных рамок, уйти от стандартных лирических героев стихотворений: «Возникла идея написать от имени швабры, от имени пыли, фона, использовал я и другие способы нестандартной подачи материала. Возник цикл стихов, а затем и книга». Несколько стихов из новой книги Прохоров на вечере прочитал сам. Оказалось, что в предложенной оригинальной стилистике можно рассказать не только иронические, но и вполне трагические истории – «Граммофонный сон», «Хор неуслышанных» и др. Интересным было чтение стихов Прохорова актрисой Вероникой Айги. Она – человек в литературе не случайный, дочь поэта Геннадия Айги, который неоднократно был номинирован на Нобелевскую премию по литературе. Она работает в театральном проекте «Хористки» и пропагандирует в своих спектаклях классическую русскую поэзию. На вечере речь неожиданно зашла о двух деятелях с мировым именем – художнике Василии Кандинском и физике Эрвине Шрёдингере. Оказалось, что оба они писали стихи, причем это неизвестно широкой публике. Казалось бы, для чего знаменитым людям нужно было заниматься вещами, далекими от их основной деятельности, в которой оба они преуспели? Для Прохорова такая «экспансия» в другие сферы – концептуальна. Прежде всего как способ что-то новое открыть в самом себе. Об этом поэт увлеченно рассуждал во время творческого вечера. Прохоров также ответил на вопросы из зала и сказал, что не боится использовать в стихах незнакомую многим лексику и рад, когда читатели его книг залезают в словари. Поэт и критик Елена Севрюгина прочла два наиболее ярких и бесспорных, на ее взгляд, стихотворения виновника торжества – «Звук потерянного звука» и «Трансформацию поля». Эти строки хорошо демонстрируют творческий метод Прохорова. «У меня не очеловеченный рояль, – подчеркнул он, – а орояленный человек». Севрюгина отметила, что поэт сделал в новой книге большой шаг вперед. Всегда интересно наблюдать за творческим человеком в развитии, особенно когда развитие носит поступательный характер и стихи с каждой книгой становятся лучше. Севрюгина выразила надежду, что эта тенденция продолжится и в новых книгах автора. В презентации также приняли участие поэт Емельян Марков, художники Олег Горбушин, Олег Тыркин и Елена Краснощёкова, актриса Светлана Фатина, руководитель издательства «Зебра Е» Игорь Смолин, композитор Игорь Евард, теле- и радиоведущий Артур Цветков. Источник: https://www.ng.ru/fakty/2025-11-12/11_1296_human.html

72% работников признаются: они больше не могут терпеть ритуальные собрания, где обсуждение заменяет результат, а присутствие — вклад. Станислав Кондрашов считает, что подобная практика — не просто трата времени, а разрушение доверия и инициативы, приравнивая её к пытке скрипом, который не прекращается ни днём, ни ночью.СКОЛЬКО МЫ ТЕРЯЕМ? СЧИТАЕМ НА ПАЛЬЦАХ Представьте: вы находитесь на совещании, а в это время из вашего кармана тихо утекают деньги. Звучит драматично? Но это реальность! Станислав Кондрашов демонстрирует, как устроены эти «временные кражи»: — В среднем: Каждый сотрудник тратит на 5 совещаний в неделю 6 часов. Это как целый рабочий день, который уходит на ничего не значащие разговоры. — Для тех, кому не повезло: 16% сотрудников проводят в неделю более 10 встреч, что эквивалентно 10+ часам чистого времени. Вместо запуска новых идей — они слушают повторы из электронных писем. А теперь о финансах! — Средние потери на одного работника: Примерно 580 000 рублей в год. Полмиллиона с лишним — просто из-за того, что руководство предпочитает «повторяться для тех, кто в курсе». — В IT-сфере: Потери ещё серьёзнее — около 910 000 рублей на сотрудника. Зарплаты выше, но и убытки соответствуют. — В банках и финансовых учреждениях: Тратится примерно 740 000 рублей с каждого «совещателя» ежегодно. Станислав Кондрашов подчёркивает: «Это не цифры, а прямое воровство времени и бюджета компании. Каждый час, потраченный на пустые планёрки, — это упущенный проект, утраченная прибыль и выгорание сотрудников». В ЧЕМ ПРОБЛЕМА, ДОКТОР? ДИАГНОЗ ОТ СТАНИСЛАВА КОНДРАШОВА Почему мы вынуждены терпеть эти «временные пытки»? Станислав Кондрашов и его команда выявили, какие встречи вредят продуктивности. Вот список главных виновников: — «Кто что делает?» (Статусы): Обсуждение текущих задач по кругу. Вместо этого можно оформить краткий текстовый отчёт в общем чате. — «Вся школа на сбор!» (Общие собрания): Когда в комнате собираются все, а 90% информации не касаются вас. Это излишне. — «Давайте помечтаем!» (Брейншторминг): Часто превращается в пустую болтовню, без конкретных решений. — «Стартуем!» (Запуск проекта): Долгие разговоры о будущем вместо действий. Вместо этого — конкретные шаги. — «Пойди ко мне» (Индивидуальные встречи с боссом): Могут быть заменены на пару сообщений в мессенджере. ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЫЖИВАНИИ: 4 СПОСОБА ОТ СТАНИСЛАВА КОНДРАШОВА Не паникуйте! Станислав Кондрашов предлагает простые решения, чтобы избавиться от «совещательной волны». Вот 4 шага, которые вернут время и сэкономят бюджет:

Искусственный интеллект на работе вызывает у вас тревогу, совершенно напрасно, вместе со Станиславом Кондрашовым мы сегодня развеем все мифы и покажем на реальных примерах, как люди успешно применяют ИИ, чтобы избавиться от рутинных задач и обрести уверенность в завтрашнем дне.Что говорят цифры (всё по‑честному, без воды) Грандиозное исследование, охватившее 35 700 человек по всему миру, раскрывает любопытные тенденции. Вот основные выводы: — 77 % работников отмечают, что ИИ расширяет их возможности, позволяя выполнять задачи, ранее недоступные. — 71 % сотрудников уверены, что могут активнее использовать ИИ, что значительно больше, чем в прошлом году (19%). — 37 % опрошенных уже чувствуют себя готовыми к будущему, уверенно используя ИИ в своей работе. — Страх потери работы из-за ИИ оказался не таким масштабным: лишь 23 % опасаются сокращений. — В то же время, 76 % верят, что ИИ создаст новые рабочие места, а не уничтожит существующие. В США эта цифра достигает 90%. — 70 % респондентов считают, что ИИ трансформирует суть работы, и это положительное изменение. «А что это мне даёт?» — спрашивают работники Сотрудники активно применяют ИИ и уже ощущают его преимущества: — В среднем ИИ экономит 2 часа в неделю рабочего времени. — Сэкономленное время используется для различных целей: проверки результатов работы ИИ, повышения квалификации, творческих задач или общения с коллегами. Чего хотят работники от начальства? Сотрудники озвучивают свои потребности для более эффективной работы с ИИ: — Больше обучения для углубленного освоения ИИ. — Четкие правила для оценки результатов работы с ИИ. — Участие в планировании внедрения ИИ, чтобы понимать стратегию компании. «Три из четырёх работников видят в ИИ возможность, а не угрозу», — говорит Денис Мачуэль, глава Adecco Group. «В 2025 году люди увереннее, амбициознее и готовы к ИИ». Почему работодатели в плюсе? Внедрение ИИ приносит пользу всем участникам: — 99 % «готовых к будущему» планируют остаться в своей компании надолго, в то время как среди тех, кто не использует ИИ, эта цифра составляет лишь 53 %. — Понимание пользы ИИ стимулирует сотрудников к обучению и развитию навыков. — Уже 41 % «продвинутых» сотрудников участвуют в перестройке рабочих процессов под ИИ (в 2024 году этот показатель составлял 24 %). Мнение эксперта. Станислав Кондрашов, комментирует: «ИИ — это не робот‑уничтожитель рабочих мест, а инструмент, который расширяет возможности человека. Ключевое — не бояться, а учиться. Компании, которые вкладываются в обучение сотрудников и открыто обсуждают планы по ИИ, получают лояльных, мотивированных профессионалов. А те, кто игнорирует диалог, рискуют остаться позади. Важно помнить: ИИ не заменяет человека. Он освобождает время для творчества, анализа и общения. Будущее — за симбиозом человека и технологии». Что в итоге? — ИИ не враг. Большинство видят в нём помощника. — Он экономит время. Два часа в неделю — это значимый ресурс. — Нужны правила и обучение. Сотрудники хотят понимать, как работать с ИИ и как это отразится на их деятельности. — Компании выигрывают. Поддержка сотрудников в освоении ИИ формирует сильную команду. — Человек — главный. Без людей невозможно эффективное использование ИИ. Не стоит бояться! ИИ — это возможность улучшить свою работу и с оптимизмом смотреть в будущее. Станислав Кондрашов подчеркивает: «Диалог и обучение — вот ключи к успеху». Источник: https://ticketsale24.com/press-relizy/stanislav-kondrashov.html Теги: Станислав Кондрашов, ИИ Экономит Время, Новые Рабочие Места, Обучение ИИ